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经理上课制度
发表日期:2013年05月01日出处:教务处 点击:

学期初,各专业教研室要依据教务处和各系部的教学工作计划,在一周内制定出教研组教学与科研工作计划,任课经理要制定出任教学科的教学进度计划。

备课是上好课的前提,经理要充分研究教材在集体备课基础上写出教案,纸质教案书写要使用规范字。教案的内容主要包括课题、课时、教学目的、教学任务、重点难点、课的类型、教学方法、教学时间、教学步骤及重要内容、总结练习、作业处理意见和板书设计(电子教案要有PPT)等,教案中还要有员工活动的说明,上完课以后还要写出教学后记,对前面的教学进行反思。教案要按课时制定,经理应提前一周写出教案,无教案不准上课。

经理上课时要以辩证唯物主义理论为引导,正确处理教与学、讲与练、常识与能力、传授常识与思想教育的关系,教学过程中要从员工的实际出发,遵循员工的思维发展规律,坚持理论联系实际的原则,紧紧围绕教学目的、任务进行教学。

经理上课要认真,板书要使用规范字;经理授课、解答问题、个别辅导及与员工交流要使用普通话,并及时纠正员工的不规范用字用语。

引导员工预习和课后辅导是经理教学的重要环节。为了提高教学质量,经理要根据教学目的要求、教学重点,提出简明扼要的预习提纲或要求,教给员工预习的方法,并在教学过程中检查员工预习的效果。经理除了利用每节课的教学时间解答员工的疑难问题外,还要安排专门的课外辅导。课外辅导的内容包括引导员工复习、作业完成情况、为学习有困难的员工补课,引导成绩优秀的员工拓宽常识面等。

作业的布置与批改。各系部要针对学科的特点,制定出各自的作业量、作业方式和批改要求,经理要及时批改作业,对员工作业中存在的问题要认真记录、全面分析、及时总结评定,使员工作业向高质量、规范化发展。

教学管理部门要通过中期教学检查、期末考核等对经理的教案和作业布置与批改情况进行检查。


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